企業(yè)單位要想建立和培訓(xùn)出高效的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該了解到什么是團(tuán)隊(duì)，怎么理解團(tuán)隊(duì)？我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體，他們具有共同的使命感和明確的目標(biāo)。 有效的團(tuán)隊(duì)都有哪些相同的特點(diǎn)？

工作氣氛—非正式的、舒適和輕松的。工作目標(biāo)—是各成員明白、接受并具約束力的。各成員有充分的機(jī)會(huì)參與工作的討論，而每人的意見也得到聆聽和尊重—其中包括了事實(shí)和個(gè)人感受；大部份的決策是取得各成員的共識(shí)后而產(chǎn)生的，而各人對(duì)此決定也普遍地接受；不同意見的出現(xiàn)是正常的，各人也樂于接受此現(xiàn)象，并且盡力解決彼此的矛盾，而非壓制它的出現(xiàn)；批評(píng)是常見的、坦白而具建設(shè)性的，個(gè)人攻擊的情況極少發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)的角色會(huì)根據(jù)不同環(huán)境、不同成員的結(jié)合而轉(zhuǎn)變；具自覺性和自我控制能力，能不時(shí)檢討工作以趨完善。我們了解的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，那我們現(xiàn)在改知道怎么建立團(tuán)隊(duì)、更加高效的團(tuán)隊(duì)？

    首先：為什么要建立團(tuán)隊(duì)？營(yíng)造協(xié)作力量：有效的團(tuán)隊(duì)所作的決策應(yīng)該比個(gè)人所作的為佳。鼓勵(lì)員工集思廣益：將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與其他成員交流，從而更有效地解決問題和制定決策。制造一定程度的信賴和約束力，使公司上下能在協(xié)調(diào)和諧的氣氛下工作。

    其次：如何建立有效的團(tuán)隊(duì)？擬訂清楚、明確的共同目標(biāo)，找出每位團(tuán)隊(duì)成員所具備的知識(shí)和技能。鼓勵(lì)每位團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程。聆聽各有關(guān)意見，視反對(duì)的聲音為正常。當(dāng)有更佳的主意出現(xiàn)時(shí)，能夠轉(zhuǎn)變既定的決定。確保每人提出的意見都經(jīng)眾人的考慮和判斷。尋找最佳的方案，而非只依大多數(shù)的意見。對(duì)成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。方法可以通過戶外拓展訓(xùn)練培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。狼牙拓展訓(xùn)練會(huì)根據(jù)單位情況量身定制出適合企業(yè)的拓展方案，對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的建立起到推波助瀾的作用。